超赞领导力和管理

这是什么,来自哪里

从2013年左右开始,创建了启发本列表的原始文档的 Joe Greenheron 阅读了大量关于"领导力"和"管理"的书籍和文章,并在此过程中做了笔记。他与正在转型为管理角色的朋友分享,最终决定将其作为开源资料共享。这里是Joe仍然公开的文档,其中提供了此处列出的文章的更详细摘要以及大量补充说明。

2017年夏天,Lauri Apple 通过 Software Lead Weekly 了解到 Joe 的文档,并询问 Joe 是否可以将内容发布到 GitHub。他同意了。Lauri 改变了格式(非常简短的介绍),将文档转化为 Awesome List,并一直在添加新条目。帮助进行初始上传的是 Lauri 在 Zalando 的前同事团队。如今,该列表收到来自世界各地的贡献。

• "一个超赞的资源集合!" —Angie Jones, Twitter
• "再次感谢你整理了这个巨大的资源!"—Dave Golden, MongoDB 和贡献者
• "在过去几个月里,我一直在寻找并反复使用这个资源,并将其推荐给许多其他人。所以谢谢你—它正在以你无法想象的方式产生真正的影响!" —Dave Igoe, 通过 Slack

捕捉本列表内容总体精神的引言

• "如果我看得更远,那是因为我站在巨人的肩膀上。" — 艾萨克·牛顿爵士
• "如果我看得不够远,那是因为巨人站在我的肩膀上。" — 很多人,包括 Leigh Caplan
• "人们需要停止使用'天生的领导者'这个词。没有人天生就是领导者。" — Kate Heddleston

目录

• 能力、品质和价值观
• 构建产品和创业,以及 OKR
• 建设团队
• 冲突预防和冲突解决
• CTO 的角色
• 文化
• 决策和优先级排序
• 委派
• 多样性和包容性
• 同理心和倾听
• 解雇
• 给予反馈、表扬和建议
• 招聘和面试候选人
• 对开发人员:软件工艺、团队合作、技术债务
• 影响他人
• 领导力论坛
• 领导哲学和风格
• 领导领导者
• 离开团队
• 远程管理
• 媒体:博客、通讯、播客
• 会议
• 激励和"留任"
• 入职
• 一对一
• 人力运营、绩效评估和目标设定
• 规划、路线图和流程
• 事后分析和回顾
• 生产力和时间管理
• 定义你的领导风格的工具
• 过渡到管理岗位
• VP 工程的角色

常见问题

• 这是为谁准备的?
• 我如何提交链接或提问?
• 我如何获得有关[缺失主题]的更多信息?
• 这些都是你自己写的吗?

这是为谁准备的?

• 考虑转向管理岗位的个人贡献者(IC)
• 想要保持 IC 身份但希望在组织中有更多影响力的 IC
• 最近转为管理角色的 IC
• 希望提升特定技能或属性的管理者
• 转向元管理(管理管理者)的管理者

我如何提交链接或提问?

很高兴你问这个问题!通过查看贡献指南,然后提出拉取请求(每个条目一个),来分享和推广你最喜欢的管理和领导资源/首选(书籍、文章、Twitter feeds、视频等)。对于问题,请在问题跟踪器中发布问题。

我如何获得有关[缺失主题]的更多信息?

如果你想让这个列表包含某个主题,请通过问题跟踪器提出请求。

这些都是你自己写的吗?(信用/归属)

这个列表中分享的内容几乎没有是作者自己写的。有链接的地方,下面的内容通常是链接网页的摘要。没有链接时,要么是原创内容,要么给出了信用/归属。一些书籍摘要来自 Personal MBA,Joe 参与了试点和咨询,但程度不足以让他愿意为其内容承担功劳。

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